公司召開2016年年中（zhōng）經濟工作會議
2016-06-24
6月23日上午，公司在華璽大酒店召（zhào）開2016年年中經濟工（gōng）作會議（yì），對上半年的工作進行總結，對下半年的工作（zuò）進行安排。董事長、副總經（jīng）理、股東以及各部門部長及車間基層負責人參加了會議。
會（huì）上，公司財務總監對公司（sī）1-6月份的生產經營（yíng）情況（kuàng）進行了分析，其他做工作匯報的部門（mén）領導（dǎo）主要從加大安全（quán）生產力度、加（jiā）強基礎管理、推進項目建設（shè）等重點工作入（rù）手對公司上半年的工作進行回顧，從（cóng）實行預算管理有效控製成本費用、明確任務推行中高層績效考核等方（fāng）麵分析企業經營情況同比（bǐ）向好公司所采取的策略方法，在如何保證績效考核客觀公正、怎樣將管理製度執行到位等方麵進行重點闡述。從加快項目推進力（lì）度、規（guī）範企業基礎管理加大製度建設、抓好安全生產（chǎn）、加快（kuài）企業信息化建設步（bù）伐等方麵（miàn）對下半年（nián）的工作進行安排。
董事（shì）長張波在會上做了重要講話，指出壓力大的同時也帶來機遇，要解決問題（tí）、更新觀念適應發展新形（xíng）勢，要有所表現、有（yǒu）所作為，因宏觀經濟放緩衝擊（jī）公司信息建設（shè）嚴重滯後（hòu）、管理人員認識不夠創新創業動（dòng）力不足需加強管理等現實問題（tí）。同時，對下（xià）半年如何製度建設、管（guǎn）理（lǐ）幹部、推（tuī）進項目建設等重點工作做出明確指示。
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